Ситуация

Сотрудников на предприятии: 600 человек.
Ежегодные расходы на заработную плату: 65 млн рублей.
Ежегодные затраты на коммунальные платежи: 19 млн рублей в год.
Сотрудники постоянно жаловались на головную боль и усталость, несмотря на то, что условия труда на производстве не были вредными.

Решение

Сделав замеры производительности вентиляции и сравнив показатели с проектными значениями, мы выяснили, что в цех непоступало достаточное количество воздуха, так как пропускная способность системы была ограничена пылевыми отложениями.
Нами была проведена пылевая чистка и дезинфекция всей системы вентиляции и заключен договор на регулярное обслуживание.

Результат

На 15% удалось сократить расходы на электричество, так как пропускная способность системы была нормализована. Производительность труда выросла на 20% в связи с нормализацией проектных значений воздушных систем.

Завод в Подмосковье

1

Ситуация

Трафик ТЦ снижался, арендаторы стали просить снижения арендной ставки. Собственник объекта сделал аудитдея тельности управляющей компании (отдел по работе с арендаторами и эксплуатационная компания). В рамках проверки выяснилось, что эксплуатационная компания не должным образом выполняет свои обязанности. Пылевая чистка и дезинфекция систем вентиляции по регламенту СанПин (2 раза в год) не производилась.

Решение

Был проведен аудит систем вентиляции, произведена пылевая чистка и дезинфекция всей системы вентиляции, подписан договор на регулярное обслуживание.

Результат

Собсвенник расторг договор с эксплуатационной компанией и привлек новую.
Было зафиксировано увеличение трафика примерно на 8% за 6 месяцев.
Дальнейшие исследования показали, что падение траффика было связано с регулярной заболеваемостью его посетителей исотрудников.

Торговый центр

2

Ситуация

В медицинском центре зафиксирована вспышка вирусных заболеваний. Деятельность учреждения была приостановлена.

Решение

Исследование вентиляции показало наличие в ней болезнетворных микроорганизмов и грибка, который мог вызывать тяжелые формы туберкулеза. После проведения пылевой чистки и дезинфекции всей системы вентиляции был
заключен договор на ее регулярное обслуживание. Проведена генеральная уборка и дезинфекция всех помещений, с применением специальных средств.

Результат

Деятельность медицинского центра восстановлена.
Совместно с заказчиком разработан график профилактических мероприятий, направленных на предотвращение подобных случаев.

Медицинский центр

3

Ситуация

Поступало много жалоб от гостей, появился негатив в соцсетях, что серьезно повлияло на имидж заведения. Ресторан заказывалразовые обработки некатечественными препаратами у низко квалифицированной компании. Клиенту было выписано предписание от проверяющих органов.

Решение

Были проведены истребительные работы (отличающиеся методом, дозировкой и комбинацией препаратов) сприменением «холодного тумана», после чего был подписан договор на регулярные профилактические работы. Была подключена услуга регулярного контроля численностинасекомых и грызунов, с отметками в журнале для Роспотребнадзора.

Результат

В течении 3 месяцев ситуацию удалось решить.
Имидж объекта был восстановлен через некоторое время.
Клиент успешно проходит проверки контролирующих органов.
Удалось сократить затраты на разовые истребительные работы.

Ресторан

4

Ситуация

Фудмаркет и его арендаторы пользовались услугами разных подрядчиков, в результате чего деятельность по обслуживаниюобъекта велась нескоординированно, из--за чего трафик снизился примерно на 15%, появилось много негативных отзывов в соцсетях. Вместо проведения услуг по очистке жировой вентиляции,
арендаторы показывали арендодателю акты выполненных работ, но услуги не реализовывались ‚ а в результате чего произошло возгорание одного из корнеров.

Решение

. Централизация всех услуг и проведение работ одновременно,
согласно заранее согласованному графику.
. Снижение стоимости услуг для арендаторов и фудмаркета.

Результат

. Риск повторных возгораний был устранен и взят под контроль.
. Трафик объекта увеличился, и репутация улучшилась.
. Затраты арендаторов и фудмаркета снизились.
. Арендодатель получил гарантию качества и уверенность в
исполнении работ.

Фудмаркет

5

Ситуация

Оборудование вышло из строя в конце рабочего дня, а необходимой запчасти для ремонта у поставщиков услуг на складе не оказалось. Холодильное оборудование обслуживалось нерегулярно, а только по необходимости.

Списание продукции составило около 1 500 000 рублей.

Решение

Оборудование было отремонтировано, куплен резервный комплект запчастей для оперативного устранения поломок в будущем.
Подписан договор на регулярное технического обслуживание.

Результат

Втечение 3 лет серьезные поломки больше не повторялись.
В связи с регулярным техническим обслуживанием удалось сократить затраты на разовые поломки оборудования.

Крупный продуктовый ритейлер

6